奖励规则

中原油田采取多项措施提高油气产量

2019-02-10

中原油田采取多项措施提高油气产量

综合分析生产情况,被动式被动生产主要受以下因素影响:一是寻找优质可动储量和新井的难度越来越大,新井的生产能力仍然不同从期望;二是优化油水井措施越来越难,措施的效果有待提高。面对老区稳定生产,成本与措施之间的矛盾日益突出。第三,过去两个月的停电导致各井的、油层注水不足,对油气生产的影响逐渐增大。第四是天气寒冷,给石油带来了一些困难。天然气生产。第五,有个别单位和人员等现象。

面对严峻的生产形势,油田采取了多项措施,提高油气产量。油田建立的四个生产监督队伍深入石油天然气生产单位,解决实际生产问题,加快生产经营。在新区的能力建设中,油田坚持评估与建设一体化的原则,并根据、的整体部署及时实施、优化调整、,提高了单机的存储效率、良好的容量和降低开发成本。一口好的22井、侧钻,每天达到159吨石油的目标。在旧区的发展中,油田是以精细研究为基础的。、精细方案、精细施工、精细管理,综合应用技术,安排油井和井水措施231井,并预计增加油722吨。在生产组织中,油田加强了基础管理,生产组织突出了一个早期的词汇,专注于一个快速的词汇,掌握一个真实的词汇,增加日常工作和操作的组织和协调,以最大限度地提高工作的及时性。

随着天气变暖,油田迎来了生产的黄金季节,各种油气生产单位开展各种形式的生产活动,努力提高油气产量。第一个石油生产厂进行了精心调配,大力实施,抓住了第一季度开始生产活动的大门,成立了一个活动小组,开发了、生产经营集团协调运营节奏,经营运营小组做做好冬季施工安全施工,加强安保队伍的生产能力,宣传监督队伍做好生产活动的推广活动。第二个石油生产厂将进行为期50天的战斗,产量将投入生产。这些措施将得到优化,例如、操作和生产管理。 4号采油厂开展了为期一个月的春季生产活动,开展了全面的采油活动。建立计划操作组、操作操作组、生产协调组、注入生产管理组等6个生产操作组和7个生产点组的生产;引入生产和竞争评估机制,每吨生产过剩的原油产量,人均奖励80元的优惠政策,以激励工人。第三产油厂、采油厂、采油厂6日开展了不同形式的春季生产活动,不断优化生产增加措施的工作量,加快重点工作的步伐。 (中原石油新闻)

上一篇:青海地下勘探在年底提供了10种可开采的矿产
下一篇:AAEON发布了一款高端嵌入式控制器 - AEC-6940-AAEON